Wenn Komplexität auf menschliches Denken trifft
Menschen tendieren in komplexen Situationen dazu, Probleme durch lineares Vorgehen zu lösen. So schaffen sie gleich wieder eine Reihe von neuen Problemen.
Jüngste Beiträge
Mentale Gesundheit im Unternehmen – neuer Druck für Führungskräfte
Wenn Mitarbeiter lernen, sorgsamer mit den eigenen Ressourcen umzugehen, dann entsteht neuer Druck für die Führungskräfte. Wie damit umgehen?
Führungskräfte in der Versicherungsbranche und ihre aktuellen Herausforderungen
Aktuelle Herausforderungen von Führungskräften in der Versicherungsbranche – Transformation, Führung und Kommunikation. Aber auch ein Blick auf die persönlichen Energiereserven scheint angeraten.
Projektdeadline contra Stressabbau – das Dilemma der Willigen
Wenn Mitarbeiter vor der Frage stehen, ob sie kurzfristig die nächste Projektdeadline einhalten oder besser etwas für den Stressabbau tun sollten, um langfristig leistungsfähig zu bleiben, dann stehen sie vor einem unlösbaren Dilemma. Ich nenne es das „Dilemma der Willigen“. Aber wie damit umgehen?
„Hier sind gerade zu viele Penisse im Raum“
Männliches Machtgehabe oder Konflikte sind, wenn sie unterschwellig innerhalb einer Gruppe oder eines Teams mitschwingen, extreme Energiefresser und wirken negativ auf die Zusammenarbeit.
#wirzusammen
Im #wirzusammen Interview mit Patrick Hamacher. Wir sprechen darüber, warum ich mich als Organisationsentwickler und Trainer für Persönlichkeitsentwicklung mit Gespenstern und Versicherungen auseinandersetze.
Wenn Du einen Aktuar heiraten willst
…, dann sorge dafür, dass er Dich liebt – oder: warum Mitarbeiter-Recruiting eher wie Roulette spielen ist.
Ob sich die richtigen Kandidaten bewerben bleibt oft dem Zufall überlassen. Wenn Fachabteilungen hingegen eine Sog-Wirkung auf potenzielle Kandidaten erzeugen, können offene Stellen schneller und gezielter besetzt werden.
Die Basis für gute Zusammenarbeit ist Vertrauen
Die Basis für gute Zusammenarbeit und Erfolg ist Vertrauen, die Basis für Vertrauen ist Kontakt! Ohne guten Kontakt kein Vertrauen und ohne Vertrauen keine wirksame Zusammenarbeit.
Führungskräfte haben die Aufgabe, Antworten auf prinzipiell unentscheidbare Fragen zu geben.
„Führungskräfte haben die Aufgabe, Antworten auf prinzipiell unentscheidbare Fragen zu geben. Denn Entscheidungen sind überhaupt nur dann erforderlich, wenn objektive Gründe für eine Beurteilung fehlen. Sobald diese vorhanden sind, ist die Entscheidung im Grunde schon gefallen.“
Transformation ist anstrengend. Wie sie trotzdem Spaß macht.
Transformation ist normalerweise ein langwieriger Prozess, der nicht ohne Anstrengung vonstatten geht. Dieser Erfahrungsbericht zeigt, warum er trotzdem Spaß machen kann und verrät, was Bruce Springsteen damit zu tun hat.
